龚宇的创业经历了什么？ 让我们看一下龚宇的创业故事。
龚瑜属于中国互联网上最早的企业家群体。 1999年成立了福克斯房地产网络，2003年以1600万美元的价格将其出售给张朝阳，并成为搜狐公司的首席运营官。 之后，他加入了以中国移动为背景的Infinite Xunqiqi，他是著名的中国移动12580的总裁兼首席运营官。 今年1月，视频网站Qiyi.com正式成立。 一位投资者是百度，另一位是美国风险资本Providence Equity Partners和Hulu的投资者。
在普通百姓看来，在42岁的年龄开始从事互联网行业的生意是非常冒险的。这种风险应该由70年代出生的人承担，或者 甚至是刚刚成立的80年代。 有更多的精力和精力去“尝试并犯错”并努力去做。
“在搜狐和12580中，我走了职业经理人的道路，但骨子里却感到自己还年轻，充满激情，我想成为一家更具创业精神的公司。” 龚瑜说：“既然有资源，并且其他人相信他们可以投资更多的资源，那么他们应该从高起点做起，并压缩成功创业的过程。”
几次，您进行了哪些更改？
龚宇：我已经证明并成功。 换句话说，事实证明您并没有浪费投资者给您的钱，而是给了他回报。 对于投资者来说，这种人是最宝贵和稀缺的。 因此，当我寻找投资时，无论是浅薄的沟通还是内在的信任，这显然与十年前有所不同。 现在有了更多的信任，这是一个巨大的变化。
第二个变化是组建团队的过程更加便捷，这也是VC非常重视的一点。 他不仅独自珍视我，而且珍惜我的团队建设能力。 这个团队有几个特点。 首先，它在短时间内迅速将行业内的优秀人才招募到公司，包括原始下属以及其他同行业和公司内的优秀人才。 不仅是我自己的下属，而且还是业内的优秀人才。
其次，当公司建立组织结构时，订单非常健康。 第一领导以后，将添加普通员工。 每个领导者都有自己的工作习惯，方法和管理风格，他希望让适应他的人加入他的团队。 如果相反地是从零星地从底层招聘人员，或者不按照先招聘领导者再招聘普通员工的顺序，那么很容易导致新领导者到来后与现有员工不和谐，否则将会 更换领导者或员工时动荡比较大。
您如何选择创业领域？
龚宇：人们认为，随着市场竞争的加剧，机会越来越少。 但是从更高的角度来看，机会几乎与年龄无关。 在任何给定时间，机会都是相同的。 尽管在出现某个机会后许多竞争对手同时进入了市场，但您会发现在任何时候都有一定水平的竞争对手。
应该使用哪些金钱或结构使您更放松？
龚宇：或者以自己为核心。 你成功了吗？ 如果您成功了，即使它相对较小，每个人都会信任它，并会给您10倍，20倍甚至100倍的投资。 因为您已经证明了这一点，所以这才是核心。 没有这个，那肯定会更困难，以后再谈论其他事情也不会很容易，因为你无话可说。
如果您在这种情况下有发言权，我认为金额不是最重要的事情，最重要的是投资者的心态，这种心态不应该太紧迫。 我记得互联网上的一句名言，说最不喜欢的投资者就像种胡萝卜，每天早晨把它们拉起来，看它们是否长大。 萝卜不能长大，甚至不能生存。 这样的投资者不能选择。
您希望公司做些什么？
龚宇：焦点模糊，奇异很清楚，那就是IPO。
为什么IPO成为一个非常明确的目标？
龚宇：每个人都需要回报。 基本上，我认为IPO回报的途径是最大的。 这不是绝对的。 万一大买家获得的回报高于IPO，这是有可能的，但是您想要的是回报。 管理团队的核心是确保股东回报，这是当前公司系统的核心。
每一代都被抛在后面以时代为烙印，您的生活环境对您有多大影响？
龚宇：谈谈宗教，我不相信。 因为我当时在1960年代后期，并于1976年上小学。那是1976年周总理的去世，然后是朱德和毛泽东的去世，压垮了四人帮。 1975年的记忆更加清晰时，它是对右翼倾覆风格和邓小平失败的一次反击。 1979年晚些时候，邓小平返回。 就是说，我记得，自中华人民共和国成立以来，中国变化最大的时期，以及走向正式化的时期。 也许这一代人的最大特点是他们没有宗教信仰。 不好说他们没有信仰。
对我来说，我们经常说我们这一代是机械唯物主义者，当我们对机械唯物论时，我们什么都不相信。 如果您相信它，以讨厌的方式讲，那就意味着相信科学。 这是您唯一可以相信的，这是自然科学。 我相信，如果您有公式或理论来证明这一点。
我在办公室的门上放了一个大水箱，里面放着假莲花。 它由公司中对风水更熟悉的人放置。 我不在乎它是否放置。 最高级别的不信任并不意味着您拒绝，而是其他人相信或不相信，您根本不在乎。
只要您不影响我，不遮挡我的门，您就可以做，只要您想做就可以。
这是龚宇的观点。
